2023-05-04 16:10
导读：
广电5G建设和应用坚持融合发展，强化先进技术应用支撑，传播渠道相互赋能、内容网络复合叠加、文化科技有机融合，广电5G特色优势逐渐显现。截至目前，广电5G用户数已达到870万，实现31省5G网络服务全覆盖，建设68万站700Mhz基站，共建共享380万站4G、5G基站，建成全国5G业务网、统一市场网、统一服务网，广电与通信、内容与网络、文化与科技融合发展不断深入。
一、加强业态融合，探索新场景新模式
在中国广电统筹协调推动下，各省网络公司基于现有业务，充分发挥广电5G带动作用，推进“以固带移、以移促固”，探索垂直行业应用，推动5G和有线相互赋能。
固移融合谋发展。江苏、上海、湖北、广西、贵州、山东、福建等多家省网公司将有线业务、宽带业务、5G业务、广电5G手机、优质视听内容套餐等统筹运营。江苏有线开展“5G+宽带+电视+X”全融合业务探索，贵州广电采取“3+N”发展模式，即“电视、宽带、手机+不同客户需求”，使有线网络从固网服务向“固移融合”服务转变。
垂直行业前景广。中国广电积极布局智慧电力、煤矿、林草、海洋、港口等垂类行业应用，各省网络公司积极开展各领域应用实践。华数传媒深入开展各类场景广电5G应用，通过5G+雷达助力2000户老人居家工作，为校车加装5G车载传感设备，为家庭医生配备移动诊疗备包，搭建邻里停共享停车平台等。江苏有线联合政府、企业等各类主体，提供互联网电子后视镜、5G应急广播、工地景区山区视频监控等产品服务。
二、加强台网协同，推进媒体深度融合
国家广电总局积极推动台网协同发展，引导构建可持续、市场化的台网合作新模式，在智能推荐电视服务、5G频道等方面已取得初步成效。
5G频道探索成果初显。目前，5G频道已对开展试点工作和对台网合作模式、平台商业模式及其版权保护机制都有了初步设想。总平台作为5G频道服务的能力底座，提供算法、云服务等技术支撑，首先将具备统一用户体系、内容汇聚、小屏协同、个性化推荐、定制化流媒体播出、检测系统、软件供给等功能。各播出机构可以基于自身现有的融媒体平台，选择APK、SDK等多种方式建设5G频道，不搞重复建设、不搞大拆大改，实现服务增量。在内容媒资版权保护方面，内容依旧保留在本机构，将通过安播链等技术手段实现内容集中可信使用。其中，东方有线推出一体化产品5G云TV，通过192统一帐户、大小屏联动等技术创新，覆盖有线视频点播（含智能推荐频道）、公网智能电视机及移动端等全终端，打造面向5G的固移融合新场景。
智能推荐服务有序推进。2022年9月，在广电总局指导推动下，上海、北京和浙江三地有线网络公司基于融合技术探索，试点推出智能推荐频道，将直播电视频道、电视录播节目、影视剧点播节目等，按照观众喜好和收视行为，自动混排、智能推荐，初步实现了有线电视服务的“千人千面”、推荐算法安全可控、电视操控简化优化、优质节目汇聚共享。智能推荐服务用户数从最初的60多万用户发展到现在的200多万用户，产品逐步成型，内容数据库不断完善，后续将在全国范围逐步推广。
三、夯实技术底座，赋能智慧视听发展
全国广电网络基础建设加快迭代升级，“云、网、端”承载能力持续提升，向构建算力网络目标迈进，相关技术国际标准化建设取得新进展，促进广电5G应用与产业生态繁荣。
稳步推进四张全国性业务网建设。中国广电已经获得固定通信业务牌照，将逐步建成广电5G业务网、固定语音业务网、互联网业务网、广播电视业务网等四张全国性业务网，推动广电网络更好地融入全媒体传播格局、支撑国家文化数字化战略实施、助力数字中国建设。目前，CBNET骨干网网络建设正加快推进，将首先完成8个主要核心交换节点和全国31个省（区、市）的互联及网络的互联互通，滚动推进，逐步完成网络下沉至重点城市，并与“广电云”一起，打造云网一体的新型算力网络体系，将推动5G业务自主发展、宽带业务提质增效、内网生态聚合发展、跨省业务统一调度、视频业务全国统一分发。
积极推进5G NR广播标准建设。2022年，中国广电主导的 5G NR广播由3GPP标准成为ITU国际无线移动电视标准，标志着广播和通信采用相同的技术方式，首次使通信终端也成为电视接收机。日前，5G NR广播快速进入ITU多媒体标准程序批准流程，并立项制定全球通信标准，有望提速升级为移动多媒体接收国际标准。据悉，5G NR广播电视标准同时支持广播、组播、单播等数据传输方式，不仅能够实现在通用5G终端上实现全新的广播电视服务，还能够对物联网、车联网、新型公共服务等新兴5G行业应用提供全新的高效支撑。
实践表明，广电5G特色化差异化发展，不是广电5G一枝独秀，而是全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展；不是广播和通信的简单拼接、耦合，而是深度融合、互促；不仅是广电网络的数字化、融合化、智能化，而是新征程上广电全行业的深度融合、转型升级、创新发展。中国广电可进一步明晰发展赛道、整合资源力量、争取配套政策、重构组织机制，巩固基础、培育业态、扩大增量；进一步健全统一运营管理体系，增强内容、项目、管理的集约化运营，提升精细化管控水平，实现降本增效，推动融合创新；进一步提升中国广电总部的赋能意识，建设精简高效的中国广电总部机构，提升对各省网公司、各广电播出机构、相关行业主体的赋能水平；进一步创新运行管理机制，探索联合实验室、联合项目组等组织形式，培育潜力赛道和项目，推动成果转化，用好后发优势，走出一条广电5G特色化差异化发展道路。
本文内容转载于：国家广电智库 作者：沈雅婷 作者单位：国家广播电视总局发展研究中心